|
אתה בפיגור 2-0 והשופט שורק למחצית.
השחקנים מתהלכים לכיוון חדר ההלבשה, מתווכחים באשר למי היה אמור לשמור על השחקן הגבוה שכבש את השער השני.
הם מתיישבים על הספסל וחוטפים את בקבוקי המים שלהם לאחר 45 דקות מתישות.
אווירה של הפסד באוויר ואף אחד מהשחקנים לא נראה נחוש לעלות למחצית השנייה.
שקט בחדר ההלבשה, כולם מסתכלים לכיוונך, אתה המנג'ר.
עכשיו יש לך 7 דקות בדיוק לנסות וללכד את השורות, להחדיר בשחקנים מחדש את המוטיבציה הדרושה ולהעלות אותם למחצית השנייה עם כוחות מחודשים.
זה הזמן שלך להראות מה אתה יודע...
שיחות קבוצתיות במחצית זו תוספת חדשה בסדרת Football Manager ולדעתי, תוספת מעולה.
זה נותן לך עוד יכולת לתקשר עם השחקנים שלך ומאפשר לך להביע את האופי האישי שלך בתוך המשחק.
איך אתה מגיב לכל סיטואציה, האם תצרח על השחקנים או שתסביר להם את ההוראות ברוגע.
אני חושב ששיחות המחצית משפיעות לא מעט על התוצאה הסופית של המשחק ואסור לזלזל בהן.
אין חוקים מדויקים של מה לעשות ומה לומר בכל מצב, אבל יש התנהגויות שבדרך כלל מצליחות.
זה לא צירוף מקרים שהמוראל של השחקנים מוצג במסך השיחה הקבוצתית.
המוראל הוא אחד הגורמים העיקריים באשר למה הכי טוב לומר לשחקנים שלך.
אם שחקן משחק גרוע ויש לו מוראל נמוך, אז עדיף לעודד אותו מאשר לכעוס עליו כיוון שהוא גם ככה חסר ביטחון ומדוכא.
מצד שני, אם שחקן משחק גרוע אבל המוראל שלו גבוה אז כדאי לכעוס עליו כי הוא לא נותן את כל מה שיש לו.
אני בדרך כלל מקבל ציון של 7-8 כציון ממוצע טוב לקבוצה שלי, ואם למישהו יש מתחת לזה אז אני נותן לו שיחה אישית בנפרד מהקבוצה, כנ"ל לגבי שחקן שיש לו ציון גבוה מ-8.
יש מספר גישות בהן ניתן לנקוט במהלך השיחה הקבוצתית ולפניכם הסבר על כל אחת והערכה איך הקבוצה אמורה להגיב לכל גישה.
כעס
התפיסה הכללית היא ששיחות קבוצתיות המבוססות על כעס לא עובדות, ובוס שמפחיד וכועס על העובדים שלו יגלה יום אחד שהם לא נהנים אצלו ומעדיפים ללכת לעבוד במקום אחר.
לכן, אם במחצית אתה תכעס על השחקנים שלך, שרובם בדר"כ מנסים לשחק טוב, זה יגרום להם להרגיש מנוכרים ולא מוערכים וצפויה ירידה ביכולתם.
כעס בשיחה הקבוצתית שלאחר המשחק, לפי דעתי, הוא ממש לא יעיל והדבר היחיד שהוא יגרום זה ירידה במוראל.
במציאות, אף אחד לא רוצה להגיע בבוקר לעבודה אחרי עימות זועם עם הבוס, זה גורם למבוכה ולעימותים נוספים.
אכזבה
שוב, רק בוס גרוע אומר לעובדים שלו שהוא מאוכזב מההישגים שלהם.
צריך לצאת מנקודת הנחה שהם באמת מנסים להיות טובים ולהשתפר וכשאומרים להם שוב ושוב שהם לא מספיק טובים, זה פוגע במוראל בצורה קשה.
לכן, גם שיחת מחצית המבוססת על אכזבה תגרום ברוב המקרים לירידה ביכולת השחקנים.
אכזבה בשיחה הקבוצתית שלאחר המשחק היא קצת יותר מובנת (כל עוד אתה יודע שהם מבינים אותך ומרגישים מאוכזבים כמוך מהתוצאה ומההופעה).
סימפטיה ואהדה
האפשרות הזו היא הכי קשה לניתוח מבחינתי.
כדי להיות סימפטי אתה חייב להיות בטוח שהסימפטיה שלך תתקבל באופן שבו התכוונת אליו.
אני משתמש באפשרות הזו רק אם הקבוצה הובסה קשות במשחק שבו מראש לא היה לה סיכוי.
עידוד
אני מאמין שעידוד זהו כלי הדרבון הכי טוב שיש למנג'ר.
אם שחקן מתקשה להסתדר עם דבר מסוים אבל כמובן מנסה מאוד להצליח, מנג'ר טוב יעודד אותו ויאמר לו להמשיך ולנסות, בסוף זה יצליח.
לכן, במשחק צמוד שבו כל שער הוא מכריע, הגישה הכי טוב במחצית המשחק היא לעודד את השחקנים.
פעם פיגרתי 2-0 במחצית בגלל 2 טעויות אומללות בהגנה אבל שיחקתי טוב באופן כללי. בשיחת המחצית עודדתי את השחקנים וזה גרם לקאמבק של הקבוצה שלי שחזרה והשוותה ל2-2.
מרוצה
מחמאות ושבחים מדודים זהו עוד כלי דרבון טוב שיש למנג'ר.
טפיחה על השכם ו'כל הכבוד' יכולים לשפר מאוד את המוראל של השחקן ולגרום לו להמשיך לשחק ברמה גבוהה.
אם הקבוצה מובילה ומשחקת טוב במחצית, או שהשיגה מה שציפו ממנה בסוף המשחק, אז כדאי להשתמש באפשרות 'מרוצה'.
גם אם קבוצתך הובסה נגד יריבה הרבה יותר טובה, אבל שיחקה טוב ונתנה את הכל, תוכל לומר לשחקנים שהיית מרוצה מהם.
מאושר
אני משתמש באפשרות הזו לעתים נדירות, משתי סיבות.
הסיבה הראשונה, במשחקי Football Manager שבחים מוגזמים הם בדרך כלל דבר שלילי.
הסיבה השניה, אם אני אצא מגדרי ואפזר מחמאות על השחקנים במשחק שבו הקבוצה השיגה מה שציפו ממנה ולא יותר, זה יגרום לירידה ביכולת שלהם.
כי השחקנים יתחילו להרגיש שהמנג'ר הוא אידיוט שמחמיא לכל אחד, גם לאפסנאי על סידור יפה של החולצות, ולא יתנו את הכל כי גם ככה המנג'ר ישבח אותם.
לכן צריך להשתמש באפשרות 'מאושר' רק לעתים נדירות, כשהקבוצה באמת עשתה משהו יוצא דופן וראוי לשבחים.
באפשרות 'הופעה סנסציונית' אפשר להשתמש אחרי ניצחון חוץ דרמטי נגד מוליכת הטבלה, אבל לא אחרי ניצחון 3-0 ביתי נגד קבוצת תחתית.
הופעה טובה אבל...
האפשרות לומר לשחקנים שלך שהם משחקים טוב אבל שייזהרו משאננות זו אפשרות מבלבלת, אבל אני מאמין שבאופן כללי היא מזיקה.
לדעתי, זה כמו שבוס יעקוב כל הזמן אחרי העובד שלו ויבדוק אם הוא עדיין עושה מה שהוא מצפה ממנו, במקום לתת לו להסתדר לבד.
לכן, האפשרות הזו עשויה לגרום לשחקנים לחשוב שאתה לא סומך עליהם.
גם האפשרות של 'אני רוצה הופעה כמו זו בכל שבוע' היא מבלבלת וקשה, כי אתה בעצם אומר לשחקנים שאתה מצפה מהם משהו שהוא בלתי אפשרי, לשחק טוב כל משחק, ואני מאמין שהמוראל שלהם יירד.
אחרי ניצחון טוב פשוט תאמר להם 'כל הכבוד' ותן להם להנות מזה במקום להשתמש בקלישאה הקבועה של המנג'רים שאומרים 'הכל טוב ויפה, עכשיו צריכים להתחיל לחשוב על המשחק הבא' רק שניות אחרי שהמשחק הסתיים.
תירגע בן אדם, ותהנה מהניצחון.
זהו, זוהי הדעה הרווחת בנוגע לשיחות קבוצתיות ואיך הן עובדות בכל מצב.
זה מבוסס על בדיקות ועל מידע שונה מאנשים שונים שניסו מצבים רבים במשחק.
כמובן שיש מקרים יוצאי דופן בהם יקרו דברים שונים לגמרי מאלו הכתובים פה.
מתורגם מתוך thedugout.net
|