"אני מנהל את הקבוצה בצורה טובה מאוד, מצליח לקנות שחקנים צעירים ומוכשרים, בונה סגל רחב ומגוון, מנהל את הקבוצה מבחינה כלכלית למופת.
אבל משום מה, במשחקים לא תמיד הכל הולך. בניתי טקטיקה שמתאימה לקבוצה שלי בצורה טובה, והיא גם יחסית עובדת. אבל אני מרגיש שאני לא משפיע מספיק על התוצאה תוך כדי המשחק. פשוט מריץ את המשחק וזהו."
אני חושב שהרבה מאיתנו מרגישים כמו שמתואר בשתי הפיסקאות הנ"ל לגבי הקבוצות שאנחנו מנהלים ב-Football Manager.
במדריך זה אני אנסה לגעת בכמה דברים שניתן לעשות על מנת להשפיע על מהלך המשחקים, במהלכם ולא רק לפני שהם מתחילים.
הדרכים העיקריות בהן נעסוק:
1. תגובה לשינויי היריב
2. שינוי טקטיקה ובניית טקטיקות מוכנות למצבים מסויימים
3. חילופים – מתי, מי ואיך
4. הוראות מהקווים – המלצות מיוחדות
אתמול דיברנו על תגובה לשינויי היריב והיום אנו מגיעים לחלק 2 של המדריך.
2. שינוי טקטיקה ובניית טקטיקות מוכנות למצבים מסויימים
במצב שדיברתי עליו בחלק 1 של המדריך, מצב שבו יש לכם משחק נגד גנואה האיטלקית, שמשנה מערך במהלך המשחק, כדאי להכין כבר לפני המשחק 2 טקטיקות.
אחת נגד המערך המקורי שלהם, שמתבסס על התקפות מהאגפים, ואחרת נגד המערך החדש שהיא תשחק בו לאחר השינוי, שמתבסס על שליטה ועל AMC כשחקן מפתח.
אבל משחק מול גנואה זה מקרה מאוד ספציפי.
גם אם אתם לא משחקים מול גנואה, אלא מול כל קבוצה אחרת, אני ממליץ להכין 3 טקטיקות שונות מראש, ל-2 מצבים.
1. טקטיקת בסיס
זו תהיה הטקטיקה הרגילה איתה אתם רצים בכל העונה. בדרך כלל ב-FM זו תהיה טקטיקה התקפית, כי אף אחד לא אוהב לשחק הגנתי 
אני לא ארחיב פה על בחירת הטקטיקה הבסיסית שלכם והתאמתה לשחקנים, מעמד הקבוצה והליגה כי זה כבר מדריך נפרד.
אבל 2 הטקטיקות האחרות הן מאוד ספציפיות למדריך.
2. טקטיקת "תבקיעו!"
הטקטיקה הזו היא טקטיקה מאוד מאוד התקפית.
היא מיועדת למצבים שבהם אתה לא מרוצה מהתוצאה בסביבות הדקה ה-65-70, ואתה מוכן לקחת את הסיכון של לספוג בגלל "אובר-התקפיות", רק בשביל הסיכוי להבקיע.
העדיפות היא שהטקטיקה תהיה עם מנטליות Overload (סופר התקפית), עם קצב משחק יחסית מהיר, עם מסירות יותר ארוכות\מדוייקות ולא קצרות, ובעיקר, שהשחקנים יעלו למעלה ויבקיעו.
מומלץ להשתמש בטקטיקה הזו מול קבוצות נחותות במצב של תיקו בדקות 65-70, או מול כל יריבה אחרת כשאתה בפיגור.
כמובן שיש פה גם סיכון ולא רק סיכוי. המנטליות המאוד התקפית של הקבוצה שלך יכולה להשאיר חורים בהגנה ולגרום לך להפסיד נקודות, אבל מהנסיון שלי עם טקטיקה כזו אני ראיתי אותה כאפקטיבית וכפרודקטיבית מבחינת יצירת נקודות ולא פוגעת.
דוגמא להוראות קבוצתיות של טקטיקה כזו
מספר הוראות מהקווים שניתן לשלב עם הטקטיקה, הוראות שיכולות להעלות את האפקטיביות
Take More Risks (תיקחו יותר סיכונים)
Get Ball Forward (תעבירו את הכדור קדימה)
Hassle Opposent (אל תרפו מהיריב)
Push Higher Up (תגבירו את הלחץ והסגירה)
3. טקטיקת "שליטה"
הטקטיקה הזו מיועדת בעיקר למצבים שבהם הקבוצה שלך מובילה.
כאמור, אתה בדרך כלל מתחיל את המשחק עם טקטיקה שהמנטליות שלה היא יחסית התקפית. יש לך איזשהו סגנון משחק, של כדורים קצרים, ארוכים ומדוייקים, מתפרצות או לא מתפרצות וכו'.
הטקטיקה הזו, טקטיקת "שליטה", היא טקטיקה שצריכה להיות מבוססת על מרחק יותר קטן בין השחקנים שלך, על מסירות קצרות, ועל מנטליות שליטה.
(קירוב מרחק השחקנים נעשה ע"י קו הגנה יותר גבוה, רוחב משחק יותר צר, ומיקום שחקנים בעמדות יותר קרובות במערך).
הרעיון של טקטיקת השליטה הוא שכאשר אתה מוביל, המחשב ינסה לעשות הכל בשביל להפוך את התוצאה, בשל האינטליגנציה שציינתי בחלק הראשון.
הרבה פעמים אומרים את המשפט ש"ההגנה הטובה ביותר היא התקפה", אז במנג'ר, ותכלס בכדורגל בכלל, ההגנה הטובה ביותר היא החזקה בכדור.
ברגע שהכדור נמצא יותר ברגליים של הקבוצה שלך, לקבוצה היריבה יהיו פחות הזדמנויות ופחות יכולת להפוך את השינויים שמהותם להפוך את התוצאה לאפקטיביים.
השינויים שהיריב יעשה על מנת להפוך את התוצאה הרבה פעמים יהיו הפוכים משליטה בכדור, יותר לכיוון של ויתור על שחקני קישור לטובת התקפה, מנטליות יותר גבוהה, קצב משחק יותר מהיר. מה שנותן לטקטיקת השליטה שלך אפילו יותר אפקטיביות.
הרעיון הוא לא רק למנוע מהיריב להבקיע כי הכדור יהיה אצלך, אלא גם שלמרות שהעיקר של השליטה בכדור היא ההחזקה ולא יצירת ההזדמנויות, אתה גם תיצור הזדמנויות ואף תוכל להגדיל את היתרון של הקבוצה.
אם זה לא הלך, וספגת שער שיוויון - לא להסס לחזור לטקטיקה המקורית ולנסות להשיג את היתרון בדרך שהשגת מלכתחילה.
דוגמא להוראות קבוצתיות של טקטיקה כזו
* את הטקטיקות האלו מומלץ ממש להכין כטקטיקות נפרדות ולהתאמן עליהן באימוני הכנה למשחק.
מחר יעלה חלק 3 במדריך - חילופים, מתי, מי ואיך?
מפקח פורום Football Manager 2011 בפורום FMisrael,
אדם רוזנטל.
|